Ecole Supérieure des Transports

L'enseignement au cœur du transport et de la logistique

Executive MBA 'Global & Domestic Transport Manager' :

Formation d'excellence

cesure-doree

Les objectifs du MBA

Ce programme s’adresse aux managers à haut potentiel, à la recherche d’un «accélérateur de carrière», souhaitant :

  • Renforcer leurs compétences et développer leur expertise dans la conception et le pilotage des organisations Supply Chain-Transports nationales et internationales,
  • Acquérir une vision globale et transversale de l’entreprise et de son environnement Supply Chain,
  • Renforcer leur dimension managériale et leur leadership,
  • Accéder à de plus hautes fonctions, à court ou moyen terme dans le secteur des transports.
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Organisation du MBA

Formation sur 1 an

  • Démarrage en Juin 2018.
  • Volume global annuel d’enseignement de 331 heures complété de la soutenance du cas d’entreprise mené en groupe tout au long du cycle.

L’organisation des études

  • Un séminaire d’intégration, 11 sessions de 4 jours par mois sur un an (pas de session en août) , positionnés systématiquement en deuxième ou troisième semaine, à l’école, en entreprise en France ou à l l’étranger.
  • Dix thématiques organisées en modules de durée variable de 2 à 8 jours,selon l’importance du sujet.
  • En langues anglaise et française.


Le programme de la formation

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Séminaire de rentrée

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Organisation pédagogique + déroulement du MBA, constitution des groupes, affectation des projets de fin d’étude et coachs

Module 1

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Assurer et maîtriser la veille dans ses dimensions économiques, sociales, environnementales,réglementaires, juridiques et technologiques

  • Mettre en place et utiliser les outils et procédures de veille dans les différentes dimensions de la décision stratégique de l’entreprise,
  • Gérer les flux d’informations et approfondir les sujets clés,
  • Assurer la diffusion à bonne date de l’information utile.

Module 2

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Participer à la définition de la stratégie de l’entreprise & interagir avec la production, la chaîne Logistique et les autres composantes de l’Entreprise

  • S’intégrer à la stratégie industrielle et commerciale de l’entreprise,
  • Maitriser les interfaces, les échanges et la communication avec les autres fonctions de l’entreprise, en premier lieu avec les fonctions Marketing, R & D, Production (série et projets) et Supply Chain.

Module 3

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Mettre en oeuvre la stratégie d’entreprise en termes échanges internationaux, d’implantations, de logistique et de transports

  • Concevoir et développer des solutions transports et logistiques globales adaptées aux fournisseurs et marchés de l’entreprise, à l’import comme à l’export.

Module 4

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Assurer le pilotage économique de l’activité : Dimensionner, gérer et optimiser les ressources (pilotage financier, fusion acquisition, optimisation douanière et fiscale...)

  • Utilisation des outils financiers, comptables, douaniers, fiscaux et de pilotage de l’activité pour adapter et optimiser les ressources et dépenses relatives à son périmètre financier,
  • Evaluation d’activités, d’actifs et passifs dans le cadre de projet de croissance externe,
  • Construction de plans prévisionnels d’activité (business plan).

Module 5

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Acheter, Vendre et Négocier (cotraitance, sous traitance, partenariat, négociation internationale / gestion des grands comptes…)

  • Conduite ou participation aux négociations de haut niveau tant en amont, stratégie et tactique d’achat ; qu’en aval (manager l’achat ou la vente-négociation en particulier face aux fournisseurs clés / comptes-clés).

Module 6

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Définir, recruter, développer et gérer les compétences et les talents

  • Définir et mettre en oeuvre une politique salariale et de recrutement,
  • Gérer les emplois et les carrières et favoriser la mobilité interne par le formation, la GPEC, les outils, les structures et dispositifs existants.

Session pédagogique

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Projet de fin d’études et préparation soutenance

  • Méthodologie,
  • Validation des orientations,
  • Point d’avancement,
  • Planning détaillé

Module 7

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Manager, développer son leadership, sa communication interne et externe

  • Définir et décliner les objectifs de l’entreprise,
  • Déterminer et évaluer les schémas d’organisation et leurs impacts internes et externes,
  • Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités,
  • Piloter la performance de ses activités et de ses équipes,
  • Développer son efficacité personnelle, son leadership et sa communication,
  • Communiquer en interne comme en externe.

Module 8

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Piloter, sécuriser la chaîne d’approvisionnement, des transports, et du commerce International (pilotage global, anticipation et gestion des risques, management de la sûreté, de la sécurité, de la qualité)

  • Mettre en place les outils de mesure et d’évaluation de la performance de l’organisation,
  • Identifier, anticiper les risques à l’échelle locale comme du commerce international et gérer les aspects sûreté et sécurité du niveau local au niveau global,
  • Gérer la qualité en prenant en compte les spécificités internationales
  • Piloter les certifications et agréments correspondants,
  • Garantir la soutenabilité financière de ces dispositifs et solutions.

Module 9

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Comprendre les enjeux et possibilités d’utilisation des réseaux et des systèmes d’information (ERP, applications métiers, SIAD…)

  • Connaître les différents types de réseaux informatiques, systèmes d’information internes et externes, produits et équipements clients, leurs possibilités, contraintes et potentiels,
  • Utiliser les applications informatiques comme levier d’amélioration de la productivité, exprimer un besoin auprès d’une DSI ou d’un prestataire (cahier des charges).

Module 10

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Anticiper, prévoir et gérer les crises et le changement

  • Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations, identifier les crises et conflits possibles,
  • Gérer la croissance interne et externe, la décroissance et les plans et dimensions sociales correspondantes,
  • Anticiper les effets d’une crise et/ou d’un changement sur les acteurs concernés,
  • Développer les procédures d’alerte, d’accompagnement au changement,
  • Gérer les conflits déclarés. Conduire le changement.

Les points forts de l'Executive MBA

Une formation pragmatique et de haut niveau qui permet de préparer le Dirigeant de demain à maîtriser toutes les compétences managériales et opérationnelles, juridiques et environnementales, Transports, Logistique et Supply Chain :

  • conscient des enjeux stratégiques, proactif
  • impliqué dans les résultats économiques
  • fédérateur, ouvert et agile

Programme conçu par la profession

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  • Le contenu des différents modules est un contenu métier développé par l’E.S.T. avec les entreprises partenaires du MBA (grands groupes chargeurs et prestataires et PME françaises ou internationales),
  • Les modules sont animés par les dirigeants et experts en poste issus de ces entreprises,
  • Les formations se déroulent à l’école et sur sites de ces sociétés du transport, de la logistique et de l’industrie, en France et à l’étranger.

Un modèle pédagogique unique et adapté

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  • Focalisé sur les activités à maîtriser et l’acquisition des compétences, savoirs et capacités nécessaires pour les opérer,
  • Un coach-accompagnateur encadre méthodologiquement chacun des groupes sur l’ensemble de la formation,
  • Un responsable de la coordination pédagogique assure les suivis de l’ensemble des modules et la coordination,
  • Un enseignement en parfaite adéquation avec la réalité opérationnelle des entreprises :

- Conférences, témoignages, analyse documentaire,
- Etudes de cas en groupe avec évaluation collective et individuelle,
- Projet d’entreprise sur l’ensemble de la formation, par groupes de 4,
- Rythme adapté à la vie professionnelle.

maryline-poubeau-texier-et-jean-damiens

Un pilotage du programme sur mesure

Le suivi du déroulé du programme et assuré tout au long de celui ci par l'équipe pédagogique présente à chaque étape, à l'écoute des besoins des Mastérants, tant du point de vue organisation qu'accompagnement dans leur développement personnel.